創業来の事業として、経営視点に立った人事戦略の設計、実施の支援を行っています。
人事部門の課題の解決のみならず、企業の事業戦略や経営の思いを反映し、経営戦略を担う人事部門を整備・構築していくことが、クレディコムの強みです。
私たちは、「薬」を与えるのではなく、どうすれば治せるのか、という「処方箋」を提供することを目指しています。自ら考え、実行にうつせるような部門を作り上げることを、当事業のサービスのゴールと捉えています。
本当の課題はどこにあるのか、それを明確にするためには、経営者から管理職、一般の社員まで幅広くヒアリングを行うこともあります。組織全体のどこに課題があるのかを明確にして、企業に足りていないのは採用力なのか、研修なのか、制度の整備なのか、それを的確に見極め、本当に必要なものをご提案します。
次々と新事業を生み出し、つねに生き生きとした組織として代表されるリクルートと、スピーディな事業展開で、通信事業をはじめグローバルな展開を行っているソフトバンク㈱の孫社長の側近として
鍛えられた経営視点と実行力の両面を持っていることが小宮の強みでもあります。
経営者が抱いている課題を同じ視点で共有し、事業戦略の成功へつなげるための大きな責任を担うプロジェクトと捉えて、業務を遂行していきます。
- 経営者との面談による経営課題の共有、定例会議でのすり合わせ
- 全社規模によるヒアリング、アンケートなどの実施による具体的かつ明確な課題の抽出
- 人事部門の役割の明確化と目標の数値化
- プロジェクトリーダーとしてのスケジュール管理、目標管理
- アセスメントスキル、フォロースキルの向上に向けたトレーニング
- 適正な人員の投入と配置を行う人材紹介
- 人事システムの導入
- キャリアアップのための制度の設計
など
- 組織内メンバーの人間力の強化、育成
- 人事機能に対する、全社的なリテラシーの向上
- 各種ツール化したノウハウの提供
（スケジュール管理ツール、数値管理ツール、など）
事業拡大中により人員補充が課題となっていたため、まずは採用力をつけるためにノウハウの提供や面接官のトレーニングを実行。また、3年という期間をかけて、社員教育や定着率の向上を目指し、研修・制度の設計から実施まで行い、人事部門全体の改革を行いました。
社長の夢を語れる人事部門を組織するとともに、事業戦略についても社長との週単位でのMtgを実施し、具体化に向けた支援を行う。また全体組織の最適化に向けた組織づくりのサポートも行ってきました。